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  • 山东万博体育pc重工有限公司 2017 年企业社会责任报告
    点击: 来源:未知 时间:2018-02-08
    山东万博体育pc重工有限公司
    2017 年企业社会责任报告

    编制说明
          本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
    时间范围
          2017 年 1 月 1 日~12 月 31 日,部分表述及数据涉及以往年份。
    发布周期
           本报告为年度报告。
     报告范围
           报告内容覆盖山东万博体育pc重工有限公司及下属企业。
     数据来源
           报告使用数据来自公司正式文件和统计报告。
     称谓说明
           为了便于表述和方便阅读,“山东万博体育pc重工有限公司”(简称“万博体育pc重工”) ,在本报告中也以“公司”和“我们”表示。
    报告简介
           本报告是公司自 2017年起发布的第 1 份企业社会责任报告。报告回顾了公司 2017 年面对严峻市场挑战,通过强化管理、改革创新,实现跨越式发展的历程。报告按照社会责任国际标准,真实地披露了公司履行经济责任、环境责任、社会责任等方面的理念、实践和绩效。
    编写依据
          本报告依据《中国企业社会责任报告编制指南(CASS-CSR2.0)》编写。
     报告获取
           本报告为中文版,您可以在山东万博体育pc重工有限公司官网下载本报告的电子文档,
         网址为:http://www.boyoun.com/
     
                               
    目录 
    第一章 价值创造 持续发展 ...............................................................................3
         一、关于我们 ...............................................................................................3
         二、价值创造 ...............................................................................................3
    第二章 规范运作 健康发展 ...............................................................................3
         一、规范治理 ...............................................................................................3
         二、内部控制 ...............................................................................................4
         三、合规披露 ...............................................................................................4
         四、体系标准 ...............................................................................................4
         五、稳健运营 ...............................................................................................4 
    第三章 产业引领 转型发展 ...............................................................................5 
         一、产业引领 ...............................................................................................5
          二、创新驱动 ...............................................................................................5 
         三、转型发展 ...............................................................................................6
    第四章 以人为本 共同发展 ...............................................................................7
         一、员工概况 ...............................................................................................7
         二、职业保障 ...............................................................................................7
         三、职业发展 ...............................................................................................8
         四、员工关爱 ...............................................................................................8
    第五章 合作共赢 和谐发展 ...............................................................................9
     一、环境 .........................................................................................................9
       二、公平运营 ................................................................................................9 
       三、消费者 .....................................................................................................9
       四、社区参与和发展 ...................................................................................9 

    第一章   价值创造 持续发展 
    一、关于我们 
    (一)公司基本情况 
     公司名称:                       山东万博体育pc重工有限公司 
     公司网站:                       http://www.boyoun.com/
     公司地址:                    山东省滨州市滨城区彭李街道办事处凤凰六路139号
    (截至 2017 年 12 月 31 日) 
        万博体育pc集团,创建于2005年,是一家基建行业综合解决方案提供商。创业初期主要从事:悬臂挂篮、液压台车、节段箱梁等基建装备的研发制造。
    公司主营业务包括:钢结构工程施工;桥梁万博登陆登陆、建筑万博登陆登陆技术研发、制造、销售;租赁建筑万博登陆登陆、桥梁万博登陆登陆;钢结构、网架、移动模架、挂篮、路桥设备、金属屋面制作、销售、安装,技术服务咨询;脚手架的制作、销售;设备租赁等。
    (二)发展规划 
        目前正从传统的基建装备制造企业转型为服务基建物资行业的互联网平台。在互联网时代,万博体育pc致力于成为互联网企业,打破传统企业的封闭系统,变成网络互联中的节点,整合行业各种资源,打造共创共赢新平台,实现有关各方的共赢增值。                 
    二、价值创造 
    (一)经营绩效 
        山东万博体育pc重工有限公司于2006年6月注册成立,注册资本5000万元。截止到2017年12月,公司总资产为24171万元,固定资产12589万元。资产负债率19%。
    (二)社会贡献值 
     2017 年公司生产经营取得丰硕成果。所获奖项如下:
    山东省首批制造业单项冠军企业
    山东省先进中小企业
    第十三批“一企一技术”研发中心
    山东省中小企业“隐形冠军”企业(第一批)
    山东省创新转型优胜企业(第二批)
    山东省中小企业发展新经济示范单位
    知识产权示范企业
    滨州市工程技术研究中心
     
     
    第二章   规范运作 健康发展 
    一、规范治理 
        公司按照《公司法》和《公司章程》的规定,建立了较为完善的公司法人治理结构。由股东大会、董事会、监事会和经理层组成权责分明,相互 制衡、相互协调、相辅相成的公司治理架构。 
       公司董事长-褚兴坤,公司主要创办人,全面负责公司的策略规划、定位和管理;对内协调各部门之间的关系,对外向公众展示良好的公司形象,收集客户建议,与客户形成长期稳定的合作关系。
    公司总经理-褚兴民,公司主要创办人之一,负责公司的日常经营事务;决定聘任和解雇各副总经理和各部门主管及其报酬事项。
     
     
    公司市场管理部目前拥有销售经理13名,销售经理负责各个小组的日常销售管理工作。国内销售部负责调研和分析国内基建物资设备市场情况并制订营销策略,向客户介绍本公司设备的特色,争取客户的订单,扩大国内外市场份额。
    国际贸易部目前拥有外贸销售经理4名,负责国际贸易的日常管理工作及国际客户的维护工作。国际贸易部根据国外市场行情制订不同于国内的营销政策,了解竞争对手的优势并制订公司的特色销售方案、扩大国际市场份额。
        公司自成立至2017年,已连续委托并接受会计师事务所对公司进行外部审计,以确保财务信息的真实性。 
    二、内部控制 
        公司内部控制体系以“正常运行、控制有效”为目标,结合公司经营管理实际状况,遵循风险导向原则,持续改进及优化。 
        2017 年,公司根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求,结合本公司内部控制制度和评价办法,在流程梳理、更新及内部控制日常监督和专项监督的基础上,完成了两轮内控有效性测试。将公司纳入内控评价范围,对16 个流程开展内部控制设计有效性及执行有效性的测试与评价工作,纳入评价范围的单位、业务和事项以 及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方面,不存在重大遗漏。 
     三、合规披露 
        公司遵循“真实、准确、完整、及时、公平、公开”的原则,进行信息披露。公司制定了《重大信息内部报告制度》、《公司保密工作制度》、《信息披露管理办法》等相关信息保密及披露办法。公司在与股东及 投资者的沟通中持续关注细节,不断提升信息披露及沟通的质量,保证信息披露的准确性、充分性、及时性,不断提高公司运营的透明度,保障股东、投资者、社会公众的知情权及合法权益。
    四、体系标准 
       公司不断完善产品标准体系,建立了国家标准、行业标准、企业标准、顾客标准及技术协议、采购标准、内控标准等多层次的标准体系,内容涵盖采购产品标准、钢材产品标准、检、试验标准、客户标准、企业标准等。 
     五、稳健运营                           
    (一)质量提升 
        2017年,公司向各事业部纵深推进质量精细化管理,制定了《2017年质量绩效评价办法》、《顾客质量保证协议(标准)管理办法》、《防错技术运用管理办法》等制度并有效实施。目前 公司级各类质量管理制度齐全,覆盖采购管理、原燃料验收管理、生产过程管控、产品检验管理、质量稽查管理、质量信息管理、质量工具运用等,进一步规范产品质量管理。2017年,公司产品质量指标稳步提高,挂篮产品合格率为99.19%,比计划目标提高了0.89个百分点。 
        2017年,公司荣获ISO9001:2015质量管理体系认证,5个项目入选2017年山东省第三批技术创新项目计划,全年计划贯穿公司的技术创新、优化工艺、解决质量问题、节能消耗、减少故障等方面。 
    (二)安全生产 
        2017 年,公司顺利通过了工贸行业生产标准化企业三级标准化的初评。公司通过查找系统风险及时发现安全管理的薄弱环节,推动安全管理体系的持续改进。
    公司制订了《安全生产责任制》,加强对外协、车间单位安全管理工作,对相关人员进行梳理并固化,建立淘汰机制。
    公司对共计 30 余名相关方管理人员开展了培训;内部共计 2000人次参加安全教育考
     
    试,其中包含16名班组长;对50余名外来务工人员进行了安全培训和考试;发布安全事故培训、员工安全手册的培训教材,组织员工进行学习;培训电工电焊工及起重机械操作人员等特殊工种人员800人次。2017年全员安全培训教育率达 100%。
    公司一直将应急管理作为安全生产工作的重要组成部分,2017 年新修订《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》;举办第一届岗位员工应急处置技能比武活动,并取得了较好成绩;组织应急知识及处置技能培训,组织应急预案演练10余场,强化岗位人员应急避险和自救、互救能力,提升公司应对生产安全事故的能力和水平。
    (三)环境管理 
        公司通过ISO14001:2015环境管理体系认证,以改善环境质量为核心,提出“遵守环境法规、推行清洁生产、 坚持持续改进、创建绿色万博体育pc”的环境方针,深化总量减排和防范环境风险,以 公司指导管理、事业部自主管理、生产厂精细管理为主线,实现生产效益和环境 效益的平衡统一。 

    第三章   产业引领 转型发展
     
        公司以“租赁共享,改变世界”为奋斗目标,通过互联网、物联网技术,实现基建物资的智能制造及全生命周期管理。创业路上公司获得了行业和社会的认可,得到:国家级高新技术企业、山东省制造业单项冠军企业、山东省首批瞪羚企业等众多荣誉。
    一、产业引领 
       公司研发制造基地位于山东滨州工业园区,全国9处周转基地(千余亩)及10万吨物资设备,现有科研生产人员284人,年产基础建设物资50000吨,自有租赁物资100000吨,运营物资100000吨;通过布局北京、广州、杭州、武汉、西安、兰州、贵阳等全国9大制造租赁基地,可实现物资租赁、共享服务200公里覆盖半径,15天转场就位,综合服务能力位居行业前列。 
    万博体育pc一直致力于成为全球卓越的基建物资流通租赁综合服务商,经过在行业内的多年沉淀以及现今中国中高速发展的大前提下,公司积累了丰富的客户资源。产品国内市场占有率40%以上,广泛应用于高铁、公路、市政、水利、隧道、核电等多类国家重点工程,与中铁集团、中铁建集团、中国建筑、中交集团、中国水电、中隧集团等国有建工集团及其下属分局以及各省市的路桥、建筑公司等上百家大型施工企业建立良好稳定的合作关系,承接各类装备服务项目近千次。通过全国布局,产能及服务水平已跃居行业首列。
    深耕国内市场的同时,万博体育pc人坚持走出去的经营战略。目前从万博体育pc研发生产的产品已出口至马来西亚、巴基斯坦、马尔代夫、印度、孟加拉等多个国家和地区,海外市场不断扩大。
    二、创新驱动 
        公司积极参与国家、行业、地方标准的制定。近三年参与了行业标准《桥梁悬臂浇筑施工技术规程》的编制和地方标准《建筑施工直插式万博登陆登陆支架安全技术规范》DBJ14-2014的制定。
    公司现已申请专利62项,其中有效专利35项,仅2016年为国家在路桥建设的战略方向已经申请发明专利10项。公司还拥有著作权2项,并在《中国标准化》、《工程建设标准化》、《城市建设理论研究》、《建筑知识》、《绿色环保建材》等国家级期刊和行业核心刊物发表多篇论文,首创了钢万博登陆登陆、连续梁挂篮标准化模块体系,从根本上解决了长期困扰施工企业的节能降耗、器材周转使用难题,极大提高了公司在行业的知名度和影响力。
    (一)科技创新 
         公司先后获得国家高新技术企业认定,拥有山东省工业设计中心、山东省企业技术中心、山东省“一企一技术”研发中心、滨州市工程技术研究中心四个研发平台。平台均以山
     
    东万博体育pc重工有限公司为依托,内部设立研发技术中心,对公司的新产品研发、试验给予了充分的保证。  
    (二)体系创新 
        公司自成立以来,充分利用自身优势,相继与哈尔滨工业大学(威海)、济南大学、石家庄铁道大学、河北工程大学、山东建筑大学、滨州职业学院、滨州市高级技工学校等高校建立了产学研合作关系,在技术研发的基础上充分利用科研、教育、生产不同社会分工在功能与资源优势上的协同与集成化,发挥各自优势,促进技术创新和生产要素的有效组合,建立全新企业发展模式。利用高校的人才资源帮助企业技术研发,研发出产品以后,与中铁、中建的施工专家、总工合作,在实际运用中提高,使企业的产品有高度、能落地。
    通过“产、学、研”联合,增强了公司员工的创新意识,提高了产品质量、生产能力和加工工艺的档次和水平。公司在新产品、新技术、新工艺、新材料研究与应用方面有了质的飞跃,产品的技术含量及附加值有了较大的提升,增强了产品在国内外市场的竞争力。
    (三) 智能制造 
        为了更好的服务于市场,公司在信息化建设方面也不断加大力度,在2017年下半年开始通过优化内部管理软件、物资库存管理环节、引入物资识别和云端仓储数据管理,有效管理物资的同时节省人力资源,提高周转效率和提升物资利用率。并通过引进国内外先进的生产技术、工艺和生产设备,实现了企业在信息化和智造化的升级转型。
    共享经济目前已经成为国内市场经济的主旋律,万博体育pc在租赁共享大大提高产品利用率,减少资源浪费,降低环保压力的同时,更率先推出建筑物资平台化运营战略(建立全球建筑物资大数据租赁共享平台):融合互联网技术和现代物流,利用大数据+云计算将供需关系精细调整,精准匹配,贯通上下游行业供应链,盘活行业闲置资源,提升非标物资的周转率与生命周期,使利益相关者均能获益,实现行业的颠覆式创新!
    三、转型发展 
    (一)创建赋能型企业,提升运营效能
    智能时代的到来,加剧了创新力的爆发。反思我们2013年以前,万博体育pc只重视管控,缺乏组织创新,赋能心性思维缺失。时代在变革,社会趋势在催化“成人达己”的企业向独角兽裂变,从而颠覆传统的组织边界。万博体育pc的组织形态正在向网络型架构转换,不同单元组合的小组,一切工作围绕客户需求提创新,提解决措施,提综合方案;小组成员对项目结果负责,小组成员自有资金领投,公司创投模式。员工、客户、公司多方风险利益共同体。万博体育pc计划两年内重点项目全部实现“项目合伙人经营体”。在内变过程中,我们也开启了对外赋能,2017年,我们服务项目160余个,盘活了国内多地闲置物资;赋能小微企业,培育他们具备了签单、设计、改制的能力,云南、贵州、四川、银川、江西、广东等地十余家濒临倒闭的小微企业重新焕发生机。同时,他们也成为了万博体育pc供应链体系的一员,实现了共建共享共赢。
    (二)创新商业模式,提升业务效能
    万博体育pc的商业模式涵盖:销售回购、租赁、代管代租、技术咨询、保险金融服务、运维服务等多种模式,2015、2016、2017公司近三年营业收入每年平均赠幅35%以上,利润每年平均增幅达95%以上,实现了跨越式、高质量发展,特别是今年上半年,租赁业务的收入已经占公司整体营收的35%以上。
    万博体育pc正在通过互联网的技术,实现去中心化、去中介化,去边界化,颠覆传统单一生产销售模式,运用互联网平台征集客户需求大数据,整合社会资源为客户提供一体化解决方案,实现产业链端到端快速响应与服务。公司正在研发的自动化参数设计系统,测试版已经将传
     
     
    统5天完成的设计工作提升到2小时内完成,提高设计效率上百倍,准确率达到98%左右。并且该软件可让一般识图人员随时随地的参与设计与仿真;我们即将推出SAAS版,免费应用到基建物资行业,为提高整个行业的设计效率,标准化,体系化变革贡献一份能量。进而推动基建物资领域产业变革。
    (三) 产业平台,提升行业效能
    通过16、17年的不断探索,我们发现在互联网+物联网产业领域机会很多,风险也很多。这有可能是我们中国制造业超越欧美的一次巨大机遇;收益与风险并存整个工业互联网,这是一个巨大的蓝海市场;万博体育pc基建物资大数据共享平台,从本质上就属于工业互联网的一个专属垂直领域。工业互联网不同于传统的电商互联网,他涉及销售、研发、设计、采购、生产、服务、金融等多环节多领域,需要从外到内的数字化革命,实现实时的信息共享,数据的协同运维,工业互联网涉及面广,应用环境复杂。
                      

    第四章   以人为本 共同发展 
     
        公司坚持“以人为本、同心共进”的核心价值观,树立人才是第一资源的理念。 
    一、员工概况 
       公司致力于建立稳定和谐的劳动关系,保障职工行使民主权利,促进企业发展,制定和完善一系列民主管理制度,同时搭建形式多样的员工与管理层的沟通途径,组织职工参与管理。 
        公司维护人权,始终坚持“以人为本”的理念,认真遵守国家和国际劳工组织确定的工作中的基本权利,依法反对强迫劳动,消除就业和职业歧视,禁止使用童工;遵守投资项目所在地法律法规;依法与员工签订劳动合同,建立健全各项管理制度,完善相关用工程序,保障人权不受侵犯。
        公司保护员工个人信息和隐私,为员工建立个人档案,专设人事管理系统,个人资料信息化管理,并对使用权限做出了严格限定;在收集、使用、传递员工信息过程中,严格遵守国家相关法律法规,保护员工隐私。 
    二、职业保障 
    (一) 职业健康 
        公司通过了OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证,设立安全生产委员会作为职业病防治工作的领导机构,建立运行职业健康安全管理体系;制定职业健康安全管理 
    相关程序和安全操作规程,印发《职业病危害警示与告知规定》等十项规定和《南 
    钢职业卫生管理档案及岗位职业病危害告知清单》;开展职业安全健康教育,从 
    源头上控制和消除职业病危害。 
        2017 年,公司共组织 200余人次进行职业健康体检,对于体检中发现患有职业禁忌症的职工及时调离存在相应职业病危害的岗位。 
    (二) 薪酬福利 
    1、员工薪酬 
        公司向员工提供有竞争力的薪酬。普通员工实行以岗薪制为基础的薪酬制度,薪酬在岗位工资和奖金两部分基础上,增加“绩效工资”,将员工收入与企业效益及岗位贡献“双联动”;专家、关键性岗位核心人才实行津贴制度;引进的特殊和紧缺的人才采用协议工资制;中高层管理人员实行年薪制,设计与市场化运行机制配套的考核激励政策,实行挂钩考核;对公司重点增益和发展工作设立单项激励配套政策;提升人员效率,实行工资总额承包激励办法;推行员工持股,兼顾公平与激励,建立公司与员工利益共享机制。 

    2、超时工作报酬的制度和措施 
        严格按照《劳动法》等相关规定实行每周 40 小时工作制。因工作需要倒班的员工,给予相应倒班假,并支付夜班费;员工超时工作,法定节假日按法律规定支付 300%的加班工资,其他时间给予同等时间的补休或支付相应的加班工资。2017 年,人均带薪休假 12 天。 
    3、福利保障 
        根据法律法规和规范性文件的要求,为员工缴纳五险一金,社会保险覆盖率达到 100%。同时结合企业实际,为全体员工提供多重福利保障,保障劳务派遣工权益。 
         三、职业发展 
    (一)人才引进 
        为了加强人才的梯队建设,并为公司转型发展培养与储备专业人才。通过校园招聘会、专场宣讲会、网络招聘、人才市场招聘会等形式招聘国际化人才、生产操作人才、高级蓝领人才和应届大学生。2017 年,公司共招聘应届毕业生 26 人,其中本科及以上学历 14 人。加强员工教育培训。公司通过建立企业大学,大力开展员工教育培训活动,形成全员学习的氛围与机制,同时,不断健全和完善优秀职工使用和选拔机制,为员工搭建成长舞台,让他们有所作为;根据公司国际化战略、转型发展及事业部制改革等需求,2017 年,通过猎头公司、专业招聘网站、业内人士推荐等多种渠道,新聘各类成熟性人才 10 人。 
    (二)职业发展规划 
        公司以可持续发展为导向,为员工建立多重职业发展通道,从横向分类到纵向分级,不断加强和完善员工职业发展通道建设。根据岗位工作性质的不同,按照管理、技术、操作、专业等通道,使从事不同岗位工作的员工均有可持续的职业发展机会;清晰化的任职资格,使员工明确自己的发展方向、差距和提升途径,引导和鼓励各类优秀人才在最适合自己的职业发展通道成长晋升,实现企业与员工的共同发展。 
         强化管理岗位人员责任心,鼓励干净做事、担当作为;加大中层管理人员绩效考核力度,以价值创造为衡量指标,考核结果进行强制分布,定期公示,末位淘汰;建立管理人员考评的红黄灯制度,划定管理人员行为的红线,随时淘汰。 
    (三)员工培训 
        公司建立了完善的员工培训体系,建立和完善公司培训制度、体系及培训整体方案的设计与规划,并负责承担公司级的培训班组织实施,各职能部室、事业部、生产厂设有专(兼)职的教育干事,负责本部门培训工作的组织与实施。 
        根据企业发展战略、岗位能力需求和员工职业发展需要,每年分级分类制订培训计划,类别主要包括管理、技术、技能、业务和其它类培训,满足不同类型员工能力提升的需要,使员工在职业生涯的不同发展阶段都能有针对性地参加相应培训。 
     四、员工关爱 
        公司对员工进行人性化管理和关怀,以此增进员工对公司的认同感和归属感。提供工作餐、身体健康检查、交通班车接送上下班等企业福利;对企业新引进人才及大中专毕业生发放生活用品大礼包,免费提供职工公寓等 . 注重员工人文关怀。公司积极关注员工的思想动态,帮助他们排忧解难,及时做好理顺情绪、解疑释惑的工作,用实实在在的举措为员工解决实际困难;注重员工人文关怀。公司积极关注员工的思想动态,帮助他们排忧解难,及时做好理顺情绪、解疑释惑的工作,用实实在在的举措为员工解决实际困难;公司设立文体事业机构,组织员工开展各类文体活动,鼓励和倡导员工健康生活、快乐工作。                         
     
     
     
     
    第五章   合作共赢 和谐发展 
     
        公司奉行“共同成长、贡献社会”的企业使命,积极履行作为社会公民所应承担的责任,推进可持续发展理念和要求在各层面的传播和贯彻,将对政府、员工、社区等社会责任融入到企业经营发展中。 
    一、环境
    保护环境,节约资源,坚持绿色发展、生态发展的理念,推进节能减排,实行安全、环保、健康、清洁生产,发展低碳经济,实现资源的可持续利用,是公司的企业使命。
    公司系统部署了环境管理工作。反复明确公司安全生产、环境保护、职业健康、节能减排、质量工作的指导思想、目标及主要措施。并根据企业的特点,研究制定了相关工作措施。
    二、公平运营
        公司始终坚持依法合规经营,与客户、供应商的业务往来严格遵守国家的法律法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。公司研究制订了营销管理办法、采购管理办法等一系列制度,以规范业务运作,提供制度保障。
        公司深化反腐倡廉教育,以公司本部及各单位领导人员为重点,开展不同形式的教育活动,在公司组织的副处以上干部和企业领导班子成员党性教育培训中,专门安排了反腐倡廉建设内容,邀请中纪委领导做专题辅导报告。各企业认真落实教育制度,充分运用网络、电视、通讯等载体,组织开展多次文化建设活动,增强教育的针对性和有效性。
    公司加强守法诚信教育。充分利用公司官网、微信公众号、餐厅宣传展板等多种形式,切实抓好广大员工的诚信教育和培训工作,广泛开展全员诚信教育培训,全力推进职业道德建设,深入宣传国家法律法规,增强广大员工的守法意识,引导员工做诚信守法、服务社会的模范,在公司内部营造人人讲诚信、事事依法纪的浓厚氛围。
    公司加强公司守法诚信经营。守法诚信是宝贵的无形资产,公司积极将守法诚信贯穿人事管理、财务管理、安全生产、环保节能、职工权益保护、生产经营等全过程。产品符合各项国家质量标准、绿色环保安全;公司依法签订合同,并严格依法履行合同,追求和谐共赢,共同推动行业健康发展,为公司赢得更大的发展空间。
    三、消费者
        公司致力于满足消费者需求,提升运营和创新能力,推动管理提升,实现卓越。公司用有限的资源创造最大的价值,追求自身价值和客户价值的共同提升。为客户不断提供成本最优、服务最优的上乘服务;以公司的品牌优势、资金优势、信誉优势为依托,帮助客户解决资金融通等方面的困难,较好地落实了互利互惠、共同发展的原则。
        公司崇尚诚信为本,与客户建立战略合作伙伴关系;倡导服务至上,帮助客户成功。通过产业的不断壮大,和经济效益的不断提升,为上下游客户提供发展机会,带动周边服务业和配套产业的繁荣兴旺,实现互利双赢、共同发展。
    四、社区参与和发展:
    公司积极履行社会责任,具体做法如下:
    1、积极壮大企业。公司围绕既定的战略发展目标,稳步推进,发展规模不断壮大,并且广泛吸纳周边农村剩余劳动力,让他们进入公司工作,提高收入水平;
    2、走绿色发展之路。公司积极走绿色发展之路,为解决产品喷漆问题,公司投入数百万元新建了喷漆车间,彻底解决了产品喷漆问题,为建设环保型社会做出了贡献;
    3、开展扶贫工作。公司积极开展扶贫工作,先后帮助困难职工及公司所在地周边困难群众数十人,累计投入帮扶资金数十万元。
     山东万博体育pc重工有限公司董事会 
     二〇一八年二月七日 

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